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美斯茵温泉洗浴汗蒸管理咨询服务与收费标准
来源: | 作者:missinn | 发布时间: 2020-01-18 | 331 次浏览 | 分享到:
【痛点分析】:
●员工流失率高,优秀人才留不住,无人可用;
●员工没动力 、没激情,当一天和尚撞一天钟;
●工作没标准,管理无目标,抓不住核心工作;
●管理人员执行力差,工作安排后“杳无音讯”;
●客流上不来、稳不住,业绩在“低迷”中徘徊;
●收益水平低,运营成本高,股东投资压力大;
●聘所谓“专业团队”却遇“倒江湖”,苦不堪言;
●服务/项目缺乏核心竞争力,同质化且无明显优势;
【合作价值】:
充当“智囊团”为企业经营发展保架护航:客观分析经营短板、直接问题根源、设定预期改进目标、出台有效解决方案、一对一培训辅导、全程跟踪落地、效果评估与改进……
  美斯茵温泉洗浴汗蒸管理咨询服务与收费标准
经营遇到“瓶颈”很正常,学会借用“外脑”解决问题!
【痛点分析】:
●员工流失率高,优秀人才留不住,无人可用;
●员工没动力 、没激情,当一天和尚撞一天钟;
●工作没标准,管理无目标,抓不住核心工作;
●管理人员执行力差,工作安排后“杳无音讯”;
●客流上不来、稳不住,业绩在“低迷”中徘徊;
●收益水平低,运营成本高,股东投资压力大;
●聘所谓“专业团队”却遇“倒江湖”,苦不堪言;
●服务产品同质化严重,缺乏市场核心竞争力。



【合作价值】:
充当“智囊团”为企业经营发展保架护航:客观分析经营短板、直接问题根源、设定预期
改进目标、出台有效解决方案、一对一培训辅导、全程跟踪落地、效果评估与改进……

理咨询项目

管理咨询具体服务内容

收费标准

备注说明

组织管理优化

组织架构梳理(高效组织运营)、岗位编制优化(人力资源优化)、人员分工安排(责任明确/工作清晰)、科学排班方案(满足服务/减少浪费)、班组会召开(提升团队士气及工作效率)、组织运营机制(让组织运营更有序)、团队文化建设(提炼上墙/践行落地)等

2万元/1

3万元/2

升级优化/跟踪落地

运营标准执行

员工手册定制(专属定制/规范全面)、管理指导手册(让管理更加专业)、岗位服务流程梳理(让岗位服务工作更标准)、业务操作标准上墙(让业务操作流程更清晰)、定点定位/物品摆放(让物品摆放更规范)、标准化督导落地执行(提升标准化执行力/快速复制)等

4万元/1

6万元/2

升级优化/跟踪落地

薪酬绩效考核

薪酬体系定制(激发团队动能)、各岗位绩效考核方案(按绩定酬/优胜劣汰)、员工晋升发展通道(给员工发展希望)、销售提成与分配方案(合情合理)、业绩超额分红方案(目标管理与激励)、评优奖励方案(树立标杆/团队荣誉)等

3万元/1

5万元/2

升级优化/跟踪落地

营销策划宣传

价格体系规划(策略导向)、会员/储值方案(沉淀核心客源/快速回笼资金)、宣传推广(快速提升知名度)、促销活动(灵活有效锁客)、渠道开发(拓宽客源/丰富客源结构)、个性化营销方案(提升业绩与收益)等

5万元/1

8万元/2

升级优化/跟踪落地

培训改善辅导

开业前培训(系统性团队培训:破冰、服务礼仪、制度规范、应知应会、团队打造、企业文化、安全等)、在岗实操(岗位实操演练)、管理培训(专业管理技能培训、管理资格认证)、服务技能培训(专业服务技能/服务技巧与案例)、营销培训(门店日常营销管理/线上线下/服务营销),可另选:技师培训(专业足疗/理疗、宫廷采耳、瑜珈养生SPA、妆容气质训练、服务与沟通技巧等)

5万元/1

8万元/2

(技师培训另议)

升级优化/跟踪落地

运营管理提升

运营短板全面分析(寻找梳理经营短板)、解决指导方案(出台解决方案/预期目标)、跟踪辅导(全程跟踪辅导与培训)、效果评估(改进效果分析)、长效机制(形成长效改进机制)等

3万元/1

5万元/2

升级优化/跟踪落地

收益空间挖掘

RevPAL(洗浴行业收益指标)RevPAR(酒店行业收益指标)、提升客流(导流策略)、提高人均消费(增加单次消费金额)、增加回头率(增加消费次数)等;

2万元/1

3万元/2

升级优化/跟踪落地

成本控制改进

人工成本优化(让人力资源更高效)、能耗合理控制(减少能耗浪费)、节约洗涤成本、客用品管理(日常专业管理)、闲置利用(闲置空间/资源/服务)等

免费赠送

升级优化/跟踪落地

更多顾问服务

服务技术创新、项目转型升级、投融资管理、优质供应商资源对接、项目可行性分析报告、专业人才输出等

面议/可选

升级优化/跟踪落地

1、以上管理咨询服务项目按年打包价:20万元/年、30万元/2年,不含税金(若需开票另计10%税金 );

2、由美斯茵负责设计规划的项目,免费赠送第1年管理咨询服务(价值20万),服务期间差旅费另计。